Araştırmanın ana amacı, algılanan örgütsel desteğin iş performansına etkisinde örgütsel değişime açıklığınaracı etkisini araştırmaktır. Araştırma, Marmara ve Ege Bölgelerinde faaliyet gösteren tarım satışkooperatif üst birlik çalışanlarına yönelik yapılmıştır. Araştırmaya toplam 495 kişi katılmıştır. Araştırmadaanket yöntemi kullanılmıştır. Örgütsel destek algısının iş performansı ve örgütsel değişime açıklık üzerindeolumlu yönlü ve anlamlı bir etkisinin olduğu saptanmıştır. Araştırmada toplam etki değeri 0,193, doğrudanetki değeri 0,187 ve dolaylı etki değeri 0,007 olarak bulunmuştur. Araştırmanın diğer bir sonucuna göreise, bootstrap güven aralıklarının sıfır içermesi nedeniyle örgütsel destek algısının iş performansınaetkisinde örgütsel değişime açıklığın aracı rolü olmadığı saptanmıştır.
The main purpose of this study is to research intermediary role of openness to organizational change in the impact of perceived organizational support on job performance. Research has been done towards higher unit employees of agriculture sales cooperative being active in Marmara ve Ege region. Total 495 persons have participated in the research. The survey method was used for collection of data. It is determined that perceived organizational support has a positive and meaningful effect on job performance and openness to change. In the research, total effect value, direct effect value and indirect effect value have been found as 0.193, 0.187 and 0.007, respectively. According to other result of research, due to including zero value of bootstrap confidence intervals, it is determined that perceived organizational support isn’t intermediary role of openness to change in the impact of job performance.
